电脑维修店的内部条件分析图
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简述信息一览：
如何进行企业内部条件分析
．企业生产条件分析。企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，能力结构与市场需求结构是否相适应；生产***、现场管理等水平是高还是低。6．企业营销情况分析。
企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。
⑶对管理组织进行分析。如：企业首先要对现有的生产部门和生产管理进行认真分析，了解其长处和 弱点，对人力资源管理的分析主要是检查人力资源管理的适应性、执行性和有效性。⑷其他条件的分析。
简述企业内部经营环境分析的基本内容
1、企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
2、企业面临的现状，包括资金/人员/软硬件的设施。企业的竞争对手处于什么样的状况。企业的前景是否还有可能进行深层次的开发。企业是否需要转型。
3、宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
4、内部环境分析包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链。组织结构：组织结构是指组织中各个部门、岗位以及人员之间的关系和相互之间的协作方式。组织结构决定了信息流动、决策权力、责任和权责的分配等方面。
5、任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、***部门、金融机构等。
企业环境分析的企业内部环境
1、企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。
2、企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，***的方针、政策、法令等。
3、企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。
4、宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
5、解析：企业内部环境分析 1） 企业内部环境分析的意义 内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
6、其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。 从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。
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